フリーランス案件・求人一覧

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・レガシーシステムが乱立しブラックボックス化している環境において、基幹システム刷新に向けた「超上流工程」を担っていただきます。 ・複数存在するベンダーの技術水準にバラつきがある中、中立的な立場でシステ

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・SAP導入プロジェクトにおいて、各業務モジュールにまたがって利用される「マスター情報」や「共通基盤（IF・連携）」を対象とした要件整理フェーズの支援。 ・現在は、業務部門や上位検討チームから要件や方

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SIEM（統合セキュリティ基盤）導入での、PMO担当として、要件整理、各システムからのログ連携方針整理、ベンダー管理、スケジュール・課題管理などの業務を行っていただくこととに加えて、将来的なゼロトラス

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・SAPのフルモジュールパッケージを導入済みだが、原価計算の仕組みが複雑なため、会計専用SAPを別筐体で構築し、現行SAPからデータ連携し、標準原価計算処理を行い、他システムでレポーティングする仕組み

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・既存ロードマップ改定に向けた課題等ヒアリングを行い、ロードマップへの組みこみを行うことがミッション。（技術実装よりも、業務・組織・ガバナンス寄りの調整が主業務） ・業務としては、CISO配下の役割分

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・大手プラントメンテナンス企業における、全社DX推進に向けた変革ロードマップの策定支援 ・現状整理から課題構造化、ToBe像の検討、施策立案、優先順位付け、実行計画の策定 ・マネージャー層には構想設計

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・ERPおよび周辺システム再構築による大規模基幹システムリプレイス案件。 ・ERPはD365を採用し、投資規模はトータルで数十億円規模。

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製造業のクライアント様向けに、SAP S/4 HANA導入支援を推進中。

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・企画・構想フェーズにおける、検討論点や対応方針の整理を推進。 └検討事項整理 └対応方針整理

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IT-PMO支援 現場メンバーとしてデリバリー対応(JM指示によるデリバリー対応)

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ERP導入プロジェクトにおける業務コンサル対応。

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OutSystemsによる購買システム導入案件のプロジェクトマネジメント（開発チーム70名規模） 要件定義〜設計フェーズのリード、進捗・品質・課題管理 ベンダー／ユーザーとの調整業務

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・他システム担当者からくるシステム要件定義の確認 ・システム更改発生時のプロジェクトマネジメント（年1-2本） ・I/Fの追加および削除 ・システムモニタリング（まれに夜間対応あり）

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・業務要件整理 ・課題検討 ・日韓のクライアント折衝実施

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ベンダーが実施しているアドオン機能の「機能テスト」（業務シナリオに基づく動作確認）について、クライアント側のメンバーとして、テスト結果のレビューを中心にご支援いただくことを期待。

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・SAPパブリッククラウド導入におけるPMO支援 ・要件定義フェーズ後半の推進支援 ・基本設計フェーズ以降の進捗／課題／品質管理 ・元請／エンド企業との調整、検討事項の整理・推進 ・SAP標準機能を前

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・ERP導入PJのPMO業務 ・海外拠点との調整、進捗・課題管理 ・英語での折衝、会議対応

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・クライアントの意図を汲み取った、想定顧客層の適切なセグメンテーション手法の提示 ・外部リサーチ会社と連携した新システムの価格感応度分析、および分析結果のパワーポイントによる取り纏め ・価格以外の要素

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1：インシデント対応（問合せ・障害対応） ・業務的な影響把握、暫定・恒久対策の検討、対策のコントロール等 2：運用保守業務全般 ・課題抽出・整理・検討 3：保守改修（ユーザとの要件調整〜リリースまで）

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・既存要件定義内容の確認・整理 ・基本設計の推進 ・FI領域における業務支援 ・関連ドキュメント作成、課題抽出・対応検討

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・SAP物流領域における要件定義 ・業務要件整理、Fit＆Gap ・関連システムIF要件整理 ・関係部署との調整

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・US／インド拠点とのコミュニケーション、調整業務 ・開発状況の把握および進捗管理 ・課題管理、各種レポーティング ・ステークホルダー間の橋渡し ・プロジェクト推進支援（IT PMO業務）

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・SAP導入での経理ユーザー支援になります。 ・主な作業としては、移行手順書の作成（支援）、手順書に沿った移行作業や、 導入（テスト）時の要件定義書、設計書に沿ったテストシナリオ作成等。 ・また、説明

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1：インシデント対応（問合せ・障害対応） ・業務的な影響把握、暫定・恒久対策の検討、対策のコントロール等 2：運用保守業務全般 ・課題抽出・整理・検討 3：保守改修（ユーザとの要件調整〜リリースまで）

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・CSR設定 ・運用支援 ・問い合わせ対応 ・設定レビュー

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・次期CIS刷新プロジェクトの全体管理／運営支援 ・Fit＆Gap実行支援 ・PoV実施に向けた戦略検討、準備フェーズ推進 ・実行計画、移行戦略、テスト戦略、環境戦略の検討支援 ・海外ベンダー／クライ

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1 PMO ・領域横断での進捗／課題管理 ・全体思想／方向性の整理 ・横断検討事項の推進 2 会員サービス全面リニューアル支援 ・サービス設計支援 ・ビジネス部門側としてのシステム開発支援 ・チーム

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製造業様のIT-BCP策定を進めております。 複数の事業拠点ごとに策定を進める必要があり、 システム一覧のヒアリング→システム構成図の作成→事業所との合意形成→IT-BCP策定 の一連の流れを主

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・SAP MMモジュールに関する要件整理、設定支援、テスト実施 ・電力会社の調達・購買業務部門との調整、課題整理 ・ドキュメント作成および運用サポート

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・エンド責任者と密にコミュニケーションを取り、課題内容や対応方針を理解し、展開支援実行チームに連携する。 ・展開支援実行チームの進捗を把握し、タスクの優先順決定などについて、顧客との確認/調整を進める

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移行計画策定から稼働までのリード ・自ら段取りを立ててベンダーへ指示 ・既存システムのデータ調査（ER図が読め、項目マッピングもできる）

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・商品購入専用のe-ショップ ・技術的課題や困りごとの相談窓口 ・OEM/ODM受託先や遊休設備の情報登録・マッチング機能

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日系製造業様のIT-BCP策定が進んでおります。 複数の事業拠点ごとに策定を進める必要があり、 システム一覧のヒアリング→システム構成図の作成→事業所との合意形成→IT-BCP策定 の一連の流れを主推

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PMDA（医薬品医療機器総合機構）のソフトウェア承認を踏まえ、 承認に必要なプロセスや成果物をお客様と定義する。

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・現行ポータルの構成・運用状況の整理 ・利用部門からの要件ヒアリング、利用シーンの整理 ・新ポータルの情報構造・ナビゲーション設計 ・SharePointの機能を活用した構成検討（リスト、ライブラリ、

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・庁内システム群（約20システム）の現状アセスメント ・ネットワーク／オンプレミス構成の最適化検討 ・データ配置およびシステム連携構造の再設計検討 ・クラウド活用可否の技術的検討（制約条件整理含む）

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■案件名■ 半導体製造業のサブシステム構築 ■案件内容■ ・Reactを使ったサブシステムの構築 ・サブシステム上から項目を入力し、Excelへ出力 ・その後基幹システムにWEBAPIで完了通知を出

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①サイトリニューアルを完遂するために、主に「How（実現方法）」と「When（納期管理）」に責任を持っていただきたい ②タスク管理：WBS作成、進捗管理、課題管理、開発ベンダーとの調整を含む ③要件定

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・Net Zero Cloud改修に伴う要件定義支援 ・顧客との要件整理、調整業務 ・要件定義資料、各種スライド作成 ・開発観点での実現性整理、技術検討支援 ・Salesforce（LWC／Apex／

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・企画・体制構築支援 ・各所ベンダーとの窓口(サービス選定に向けたとりまとめ) ・DX推進内部での各所との橋渡し(認証領域やM365との連携)

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金融機関におけるAIエージェント導入、ステーブルコイン発行スキーム検討、ユースケース検討を行っています。 AIエージェント導入については元請けのMgが得意なため、そのほかに強みを持たれる方を募集してお

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・定例作業（リスク・課題管理チェック、週報取りまとめ、理解度テスト取りまとめ） ・若年層向け育成計画作成、顧客説明、評価取りまとめ ・会議運営

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顧客説明のリーディング ・エンジニアの説明したい内容のヒアリングをし技術的理解や顧客説明のポイントを把握 ・（顧客に分かるように）エンジニア作成ドキュメントの再整理・編集・仕上げ ・顧客説明ストーリー

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・スクラムイベントを通じた開発推進 ・チーム育成及びマインドセット浸透の推進 ・チームのパフォーマンス分析と改善活動 ・バックログやスケジュール等の管理 ・Devメンバと連携して顧客との要件調整 ・ス

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①AWS契約対応 ・日次会議：WBS作成、更新、課題管理、資料作成、ファシリ ②課金請求改善計画のシステム開発 ・日次会議：WBS作成、更新、課題管理、資料作成、ファシリ、各30サービスへの操作説明、

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・プロジェクト管理上の課題抽出および改善策の検討 ・要員管理（アサイン調整、リソース管理等） ・上記に付随する業務

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最終的に8つのテナントを構築し、グループ全体のセキュアなリモートアクセス環境を実現するためのプロジェクト管理全般を担っていただきます。

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・ギャップ分析テンプレートを用いた現状評価 ・CRA法要求事項との比較による課題抽出 ・抽出ギャップに対する対応方針・対策案の提示 ・対策実行に向けたアドバイザリーおよび支援

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・商社ビジネスサイドの現場課題をヒアリングし、技術的実現可能性の検証 （Feasibility Study）およびシステム企画 ・生成AI（LLM/RAG等）を用いた業務自動化・意思決定支援ツールの

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グローバル自動車SWプロジェクトマネージャー 1. プロジェクトの全体統括と実行 構想段階からリリースまで、プロジェクトの全工程をリードします。 ・計画・管理: スケジュール、予算、リソースの最適化。